La gestión de proyectos implica la planificación, programación, ejecución, seguimiento y control de diferentes proyectos en una organización empresarial. Utiliza técnicas PERT y CPM.
El artículo proporciona información detallada sobre la diferencia entre PERT y CPM con ejemplos para facilitar la comprensión. Saltemos al tema.
PERT significa técnica de evaluación y revisión de proyectos. La técnica ayuda a comprender la planificación, la organización, la programación, la coordinación y el gobierno del proyecto.
PERT se usa comúnmente en eventos y actividades. Fue desarrollado en la década de 1950 con el objetivo de reducir el costo y el tiempo de producción.
Ventajas de PERT
Ideal para planificar grandes proyectos.
Ayuda a mostrar la ruta crítica de forma clara
Ayuda para proporcionar el progreso y el informe de finalización del proyecto.
Ayudar a mejorar la comunicación entre los diferentes departamentos.
Ayudar a identificar los riesgos vinculados al proyecto.
Desventajas de PERT
Técnica que requiere mucho tiempo
Tienden a implicar un análisis subjetivo
Las predicciones tienden a ser inexactas.
El método es generalmente costoso.
¿Qué es CPM?
CPM significa Método del Camino Crítico. Este es un método estadístico utilizado para gestionar las actividades de un proyecto. Además de eso, ayuda a reducir el tiempo y diferenciar entre tareas críticas y no críticas.
Ventajas del CPM
Ayudar a reconocer actividades críticas
Mejorar la productividad de una organización empresarial
Administrar los recursos de manera eficaz y eficiente.
Esbozar la coordinación a largo plazo de los proyectos y la planificación.
Ayuda en la programación y control de proyectos.
Desventajas de CPM
Difícil de entender para principiantes
Demasiado caro para adquirir el software
Consume mucho tiempo al estructurar el CPM
Dificultad para asignar recursos.
El control y la programación de actividades es difícil.
Cuadro comparativo: PERT Vs CPM
Términos básicos PERT CPM significa Técnica de revisión de evaluación de proyectos Método de la ruta crítica Significado La técnica utilizada para administrar las actividades inciertas de un proyecto La técnica estadística utilizada para administrar las actividades de un proyecto Método Control de tiempo Control de costo y tiempo Evolución Proyecto de investigación y desarrollo Construcción de proyecto Gestiona Actividades impredecibles Actividades predecibles Orientación Orientado a eventos Modelo orientado a la actividad Modelo probabilístico Modelo determinista Estimaciones Estimaciones triples Estimación única Apropiado para Estimación de tiempo de alta precisión Estimación de tiempo razonable Naturaleza de los trabajos Naturaleza no repetitiva Naturaleza repetitiva Actividades críticas y no críticas No diferenciación Diferenciada Concepto de colisión No aplicable Aplicable
Diferencias entre PERT y CPM
PERT es una técnica de planificación, programación, control, organización y coordinación de actividades inciertas, mientras que CPM es un método estadístico de planificación, programación, organización, coordinación y control de actividades bien definidas.
PERT es una técnica de planificación y control del tiempo, mientras que CPM es una técnica de control de costos y tiempo.
PERT surgió como resultado de la investigación y desarrollo de proyectos mientras que CPM como resultado de los proyectos de construcción.
El modelo de PERT es probabilístico mientras que el de CPM es determinista.
PERT tiene estimaciones de tres veces, mientras que CPM tiene solo una estimación de tiempo
PERT tiene una estimación de tiempo de alta precisión, mientras que CPM tiene una estimación de tiempo razonable.
PERT se ocupa de actividades impredecibles, mientras que CPM se ocupa de actividades predecibles
PERT se ocupa de trabajos que no son repetitivos, mientras que CPM se ocupa de proyectos repetitivos.
CPM tiene límites entre actividades críticas y no críticas a diferencia de PERT
PERT es ideal para proyectos de investigación y desarrollo, mientras que CPM es adecuado para proyectos que no son de investigación.
El concepto de bloqueo es aplicable en CPM para reducir el tiempo mientras que no es aplicable a PERT.
PERT se establece de acuerdo con los eventos, mientras que CPM se alinea con las actividades
Vídeo comparativo
Resumen
La principal diferencia entre PERT y CPM es que Pert trata con actividades imprevistas mientras que CPM con actividades previstas. Además de eso, ambos son esenciales en la reducción de costos y tiempos de producción.
